2014年，在澳留学的的潘树华刚结业，面临留外深造商科和回国是情的十字路口，他选择了后者。从2014到2020，短短六年间，潘树华从工厂下层起步，扎实基本向上生长，他始终承继凯时官方娱乐人的精神：“应时下市场万变，凯时官方娱乐铝业一直都在改变，唯一稳固的是为客户提供最有价值的铝解决计划”。
潘树华现任凯时官方娱乐铝业集团销售总司理，向导凯时官方娱乐人在稳固修建领域基础、稳固出口自营量职位，同时鼎力大举生长工业材领域，全力开拓工程市场，与碧桂园、龙光、招商蛇口、华润置地、时代地产等地产巨头及多个设计院告竣了合作，助力上海迪士尼、广州白云国际机场、阿尔及利亚歌剧院等多个大型项目，旗下品牌伟昌铝材每年用于天下各地修建超3000万㎡。
“先承接前人的效果，再孝顺自己的力量，为凯时官方娱乐铝业添砖加瓦”
回国接受险些和自己同岁数的凯时官方娱乐铝业，面临空缺的行业履历，潘树华用了三年的时间辗转厂里各个下层岗位，向先进们学习，熟悉铝型材生产、营销等各个环节；面临海内外的文化差别，他做得更多的是学习和融入，“不可一下子就去改变这个团队，先融入，再看生长受限的缘故原由，适当加入自己的知识系统，把公司生长作为统一目的，让各人一起合作，配合生长。”从校园人到社会人的转变，他始终以谦逊的心态一直学习，一直前行。
在谈及自我立异的时间，潘树华体现，“不可说立异，我们只是在差别的市场情形下，做纷歧样的战略，但凯时官方娱乐铝业这趟列车始终是往统一个终点疾驰的。”在他看来，正是由先进们辛勤打造的基本才有了今天迅速、稳固生长的公司平台，抛开已往谈立异是不可能的，只有先承接再孝顺自己的力量，配合为公司生长添砖加瓦。
时机是留给有准备的人的，企业也是一样。从1979年从生产队熔炼厂到1984年铝合金熔炼公司，再到1992年凯时官方娱乐铝业正式建设，40余年的稳固基本，让凯时官方娱乐铝业在面临超等都会群时代的趋势下，有能力有实力跳出恬静圈，形成“市场导向和精益管理融合推进”的工程生长战略名堂。
“精益管理，强手艺、重人文、创效益”
“体现规�；в�，降本增效，做精益化管理，这是制造企业永恒的话题。”多年的留外实践履历和走在前端的头脑，潘树华敏锐地捕获到在凯时官方娱乐铝业实验精益管理的适用价值。
“以前体现一个铝型材企业的实力，我们都是靠规模，看拥有几多员工，拥有几多装备。在实验了精益管理后，凯时官方娱乐铝业更注重效益，看单人产能。”实验精益管理几年来，凯时官方娱乐铝业年综合产能超40万吨，月人均生产抵达6.7吨，而行业人均水平为4.5吨。
“我们在产品精益化生产做了一些很是要害的调解，包括手艺部的改善、流程制度系统一体化等等。” 凯时官方娱乐铝业从营业咨询到开模指导、产品设计、配合选材、打板送样、订单排产、施工跟进、制品检测、出厂检查、售后服务10大概害流程都举行了高标准细腻化的要求。
“在攻克手艺、研发立异投入用度惊人，去年靠近7000万，精工，精制，精品，向科技化、智能化生长，推动工业向高产、降耗生长。”通过研发投入，建设行业首座自动化仓储装备（制品仓和模具仓），容纳超7000吨型材和10万多套模具，提高周转率；作为行业唯一指定合作企业加入由日本NEDO与国家发改委配合提倡的智能化能源管理刷新节能项目，推动工业往“高效、低耗”生长；提炼出奇异的“一核双效五包管”的质量管理模式，优先工程排产等绿色通道为提高产能、包管准时交付提供包管，为地产开发商、修建商、加工商、修建质料经销商等客户提供系统的型材和先进的手艺支持。
2020年凯时官方娱乐铝业管理模式入编“匠心铸精品、质量强佛山”宣传手册，在全社会举行宣传和推广，充分验展标杆企业引领刊行动用。
“降本增效提速，保质保量，以客户的需求提供最有价值的铝解决计划”
面临高周转高集中度的房地产市场，潘树华清晰地知道市场需要无邪性强，包管供货及服务的合作供应商，而精益管理正是能简朴、快速、一连地提高效率、品质，缩短交货期，镌汰铺张的要领。“精益化生产中的一系列制度能体现我们的产品优势、速率优势。别人做不到的，我们就有时机了。”
潘树华以为，以客户的需求提供最有价值的铝解决计划，资助房地产企业节约综合本钱，降本提速是工程合作的要害。“作为制造厂，我们的品牌优势不在于我们产品多很多多少强盛，这不是飞机大炮，修建型材、门窗型材照旧工业型材每家企业都可以做，但铝解决计划是一个综合的服务，我们专人研发的系统的适配计划为开拓工程市场提供强盛的助力，例如说我们之前思量到海南的天气问题，思量到抗风压、耐侵蚀等种种细节定制的一套计划，乐成拿下外地的项目。”
为了提供更优质的产品，凯时官方娱乐铝业手艺团队经由长时间的、系统的资料网络，针对差别的天气带对门窗性能的影响推出了对应的型材适配计划。综协力学性能和抗风压成正比，原质料铝锭、铝棒是型材力学性能的影响因素，凯时官方娱乐铝业坚决不添加外购废物，从源头包管型材的质量；尺寸、成型度标准越准确，对接误差越少，越有利于提高了门窗水密性、气密性，凯时官方娱乐铝业从模具制造到挤压工艺，配备资深团队、先进装备焦点手艺，包管型材形状规范、尺寸准确；凯时官方娱乐铝业氧化、电泳工艺、喷涂工艺、氟碳工艺外貌处置惩罚手艺行业领先，在一律条件下，耐候性、耐侵蚀性、光泽度等高于标准，有用�；ち诵筒男阅芎脱殴坌�。
面临房地产进入品质驱动时代，凯时官方娱乐铝业提出了“品质为先、交付为上、生产绿色通道、专人专项服务”等包管步伐，“我们的生产妄想做的很是好，精益化提前三个月做妄想，甚至提前做下一个年度的每月妄想，甚至会特意天天留出一段空缺的生产产能，来知足一些紧迫的交付需求。为了知足工程进度主要的2020年，凯时官方娱乐铝业做好了全力配合的准备，按原定妄想增添江苏和广东的生产线，样板房订单我们维持在7~10天完成交付。”
随着精益管理带来了一系列转变，凯时官方娱乐铝业在工程市场的优势最先凸显，以最优质的的产品，最知心的服务知足门窗幕墙设计和地产修建的项目需求，助力修建美学，为基建强国孝顺力量。
“把凯时官方娱乐铝业打造成大平台，让所有凯时官方娱乐人施展所长的平台”
“我以为我什么都没做，我只是追随公司制订的目的，跟各人一起配合斗争，实现细腻化，让公司成为让每个凯时官方娱乐人都感应自豪的平台。”面临凯时官方娱乐铝业的绚烂，潘树华把收获分给了所有凯时官方娱乐人。
潘树华认可，比起职业司理人，作为家族二代，他的优势在于目的的上传下达，给最高管理层和员工们的相同提高了执行效率，让各层级的凯时官方娱乐人能够举行坦诚深入的相同，告竣阶段性共识，为了配合的目的，一起斗争。
潘树华相信“上下同欲者胜”，这句出自《孙子?谋攻》的句子，指的是上下有配合的愿望，同心协力，才华取告捷利。“前人栽树，后人纳凉，由于有先进们建设的系统保存，才有现在的基础效果，面临先进们的异议我以为只要通过深入相同就能告竣阶段性共识，面临新进员工提出的建议，我以为不要急着去同化他们，试着让他们去立异。着实建议没有优劣之分，也没有前后之分，所有人的建议都应该一律与尊重，我们都是以公司生长为目的，只是对现在的情形认知差别罢了。”
“我希望我们公司是一个平台，不是老板能力多强企业就多强，小我私家的能力照旧有限的，我们需要更多的强人来一起把公司做到做强。”潘树华把做企业比作一直前进的列车，“我们都有上车下车的时间，就算以后这列车可能不属于自己，但所有上过车的人都能在这里施展所长，也希望所有人已经在车上或者未来要上车的人都能紧守岗位，让凯时官方娱乐铝业这辆车能够永远的走下去！”
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